Establecimiento de un Departamento de Investigación en Células Madre de Referencia

Departamento de Investigación en Células Madre

El Problema

Una universidad europea, clasificada entre las diez mejores del mundo, se enfrentaba a un desafío significativo al establecer un nuevo departamento de investigación en células madre. La universidad reconocía la importancia de avanzar en este campo de vanguardia, pero carecía de la experiencia interna y el liderazgo para establecer eficazmente el departamento, los laboratorios y la dirección estratégica. Necesitaban un líder interino que guiara las fases críticas para garantizar que el departamento quedara bien posicionado para el éxito a largo plazo.

Diagnóstico

Tras nuestra intervención, realizamos un análisis exhaustivo e identificamos varios desafíos críticos:

1

Brecha en la Visión Estratégica

La universidad carecía de una visión estratégica clara para el nuevo departamento, lo que dificultaba la asignación de recursos, la creación de una estrategia de contratación de talento y la inversión en la infraestructura necesaria.

2

Falta de Experiencia Especializada

El conocimiento en investigación de células madre dentro de la institución era limitado, lo que obstaculizaba la creación del departamento a corto plazo, con un efecto directo en la capacidad de la universidad para obtener financiación a través de subvenciones competitivas.

3

Ineficiencias Operativas

El proceso de planificación y construcción de los laboratorios, así como la contratación de personal, se veía obstaculizado por la falta de experiencia en gestión de proyectos.

4

Riesgos en la Transición de Liderazgo

Asegurar una transición fluida tras la incorporación del líder a contratar era crucial para mantener el impulso y el éxito futuro del departamento.

Nuestra Estrategia

La estrategia se centró en tres pilares fundamentales:

Definir una Estrategia Clara

Desarrollamos un plan estratégico a cinco años y establecimos una dirección de investigación para el departamento.

Crear una Infraestructura de Excelencia

Establecimos laboratorios de última generación e impulsamos la contratación de personal altamente cualificado para realizar la investigación y asegurar financiación adicional.

Garantizar una Transición Sostenible

Identificamos y ayudamos a seleccionar un líder permanente, realizando una transición estructurada y sin disrupciones.

Nuestras Acciones

1

Desarrollo de la Visión Estratégica

Realizamos un análisis exhaustivo para definir la misión y objetivos del departamento. Desarrollamos un plan estratégico a cinco años coherente con la visión institucional. Diseñamos una cartera de proyectos alineada con los objetivos académicos y de investigación de la universidad, e implementamos programas de investigación de vanguardia en células madre.

2

Creación de Infraestructura y Excelencia Operativa

Supervisamos la planificación de laboratorios de última generación. Implementamos flujos de trabajo y protocolos eficientes para optimizar el rendimiento del equipo. Coordinamos con las partes interesadas la captación de recursos y aprobaciones necesarias. Identificamos oportunidades de financiación y colaboraciones estratégicas.

3

Adquisición y Gestión de Talento

Dirigimos el proceso de contratación para puestos clave, incluyendo investigadores y personal técnico. Realizamos entrevistas y evaluaciones para asegurar que el equipo fuera tanto cualificado como cohesivo. Proporcionamos formación y mentoría para fomentar una cultura de innovación y colaboración.

4

Gestión de la Transición de Liderazgo

Identificamos y evaluamos candidatos para asumir el rol de liderazgo a tiempo completo. Asesoramos y presentamos recomendaciones a la dirección de la universidad. Aseguramos una transición fluida, incluyendo la transferencia de conocimientos y la continuidad operativa.

Resultado

Impacto Inmediato

En doce meses, contribuimos a establecer un departamento de investigación de referencia en reprogramación y células madre equipado con instalaciones de vanguardia, un equipo altamente cualificado y una visión clara. El plan estratégico a cinco años proporcionó una hoja de ruta alineada con los objetivos de la universidad, posicionándola como líder en investigación de células madre.

Beneficios a Largo Plazo

La incorporación de un líder permanente aseguró el éxito continuo del departamento. Este caso ejemplifica nuestra capacidad para proporcionar un apoyo ejecutivo excepcional y liderazgo interino, impulsando resultados transformadores en fases críticas del desarrollo organizacional.